強化考核 提升執行力
文章來源: 日期:2012年01月17日


    核動力運行研究所把考核作為提升單位執行力的抓手,充分調動了員工積極性,確保了發展目標的實現,有效促進了經濟增長和全面發展。

   一是突出體系建設,健全考核制度。核動力運行研究所建立健全了全方位覆蓋的績效考核體系,實施了一整套成體系的針對單位和員工的考核制度,充分體現“用制度管人、制度管事”的原則,全面有效地落實各項考核工作要求。

   二是突出目標導向,細化考核內容。運用關鍵績效指標(KPI)考核方法,設計了具有針對性和實用性的績效指標體系,同時清晰界定部門/崗位職責,明確要求,細化內容,力求考核落實。

    三是突出考核重點,優化考核方法。對員工和部門的工作實績考核,堅持主管上級負責制,一級考核一級,突出考核重點,優化考核方法,力求考核工作簡便、務實和有效。堅持將全體人員納入考核范圍,實行全員績效考核,根據人員類別分別進行月度(一般員工)、季度(中層負責人)、年度考核(全員)。

    四是突出考核成效,注重考核結果的應用。將考核結果應用于員工任職、晉級、獎懲、調資、解聘、辭退等各方面,并積極探索將績效考核結果與人力資源管理的其它環節有機結合起來;堅持績效優先、兼顧公平,注重提高整體績效水平,堅持將員工個人利益與單位整體利益緊密結合。

    通過實踐,核動力所總結出以下經驗:必須建立科學的考核體系,崗位職責要界定清晰,考核指標設定要具有針對性;緊密結合實際制定不同層次、不同類型的崗位職責規范,對員工實行分類考核;對考核內容進行細化,同層次、同職務人員考核內容力求做到尺度相當,避免隨意性;考核標準要具體、量化,具有可操作性;堅持以人為本的考核方法,尊重被考核者的意見和建議,突出考核過程中的溝通功能;必須重視考核結果的應用,堅持考核結果同員工任職、晉級、獎懲、調資、解聘、辭退等有機結合起來,同時探索考核與培訓、職業生涯規劃、企業文化的有機結合;建立健全考核結果反饋制度,把考核結果反饋作為對員工激勵鞭策的一項重要工作抓緊抓好;加強對考核工作的監督與管理,做到考核過程公開透明,考核結果要予以公示,嚴格按程序辦事,確保考核結果客觀公正;加強考核的指導和監督制度,及時發現和糾正考核工作中出現的問題,確保考核工作規范、有序健康進行。

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